许家印的烂摊子,比地产更难收拾的是文旅,他“忽悠”了多少人?

许家印这个曾经的房地产巨头，如今已经没落了。他的恒大集团，也陷入了前所未有的危机。作为恒大集团的核心业务，房地产已经面临着多重困境。

但是许家印留下的烂摊子并不仅仅是房地产，他还有一个更加庞大、更加复杂、更加难以收拾的业务板块，那就是文旅。当恒大集团陷入危机时，恒大文旅的真相也逐渐暴露出来。具体情况如何呢？

许家印的烂摊子，比地产更难收拾的是文旅，他“忽悠”了多少人？

一、恒大文旅的起源

文旅即文化旅游，是指以文化为主要内容和吸引力的旅游活动。文旅是一个涵盖了主题公园、度假村、酒店、商业、娱乐等多个领域的综合性产业。

许家印曾经把文旅视为恒大集团的战略转型方向，投入了巨额资金和资源。他打造了一系列规模庞大、造型奇特、宣传夸张的文旅项目，用华丽的词语和承诺，忽悠了无数的政府、投资者、合作伙伴和消费者。

恒大文旅的起点是海花岛，这是恒大填海造陆的项目，位于海南儋州。该项目的销售额达122.05亿，销售面积136万平方米，吸引了10万人次参观，打破了三项世界纪录。实际上，这个项目的计划早就已经制定好了。

恒大上市一周年，许家印又计划将海南岛的一处浅海打造成一个旅游胜地，类似于迪拜棕榈岛。大规模的填海造陆需要获得国家审批，但根据规定，填海项目面积小于27公顷只需要经过市县级审批。

于是，许家印将项目拆分成了36个面积小于27公顷的子项目，分别进行了审批。当时房地产市场快速增长，海花岛给许家印带来了可观的收益。这也让他看到了通过文旅项目赚钱的机会，于是他成立了恒大文旅集团，并在江苏启东落地了恒大威尼斯项目。这个项目也取得了成功，恒大文旅开始在全国推广。

海花岛和启东都有着自然风光作为旅游资源，内陆城市却缺乏这些资源。许家印在没有资源的情况下，决定自己创造资源，恒大童世界因此应运而生。

通过创造一系列IP，许家印在恒大文旅这个领域中开创了一个巨大的市场，比如规模超过迪士尼、全室内、全天候，需花费至少两天时间才能全部游玩。

这些项目不仅吸引了全国各地的游客，还带动了当地经济，创造了就业机会，并贡献了大量税收。恒大文旅是许家印看中的一个产业，他希望通过这个产业赚取更多的利润。

二、恒大文旅的问题和风险

其土地获取方式非常不规范。许家印利用“主题公园+房地产”的模式，向地方政府申请低价土地，并承诺建设文化旅游项目。实际上他只是为了获取土地而打着文化旅游的幌子，并没有真正投入建设和运营文化旅游项目。

另外恒大文旅的资金投入非常巨大。总投资额达到了几万亿元人民币。这些资金并没有从文旅业务中回收，而是依靠房地产业务来支撑。恒大集团本身就面临着巨额债务和资金链断裂的危机，无法继续为文旅业务提供资金支持。这导致了文旅项目的停工、拖延、烂尾等现象。

许家印为了追求规模和速度，并没有真正关注文化旅游项目的内容和品质。他只是简单地复制或模仿一些国外知名的主题公园或景点和设施，没有考虑到中国的文化特色和市场需求。

而且恒大文旅的市场前景非常不明朗。许家印对文化旅游项目的预期过于乐观，没有充分考虑到市场的实际情况和变化。他认为通过建造大型的主题公园，就能吸引大量的游客和消费者，从而实现高额的收入和利润。实际上中国的文化旅游市场已经饱和，竞争非常激烈。

三、解决方案和前景

恒大作为文旅项目的开发方和运营方，应该对自己的错误和失败进行深刻反思和改正。放弃对文旅业务的不切实际的幻想，认清自己在这个领域中的局限性和弱势。

从建造大型的主题公园转向建设小型的特色景点，从复制或模仿国外的项目转向创造或融合中国的文化元素。提高对文旅业务的专业性和创新性，引入更多的人才、技术、资源和合作伙伴，提升其文旅项目的内容和品牌的质量和价值。

消费者作为文旅项目的参与方和受益方，应该对恒大文旅进行理性的评价和选择。看清恒大文旅的真实情况，不要被其华丽的外表和夸张的宣传所迷惑，而要关注其内在的内容和品质。根据自己的需求和喜好，选择适合自己的文化旅游项目，不要盲目跟风或攀比。

结语

许家印留下的烂摊子，比地产更难收拾的是文旅。恒大文旅虽然看起来很美好，但实际上存在着很多问题和风险。